Die Heizungsbranche sei an einem kritischen Punkt angelangt. „Sie arbeitet am Rande der Rentabilität.“

• Die Heizungsbranche steht kurz vor der Rentabilität – Emissionskosten und Altanlagen zwingen zu auf Jahrzehnte geplanten Investitionen.
• „Gliwice hat gezeigt, dass es möglich ist. Der Green Energy Park beweist, dass auch eine mittelgroße Stadt eine Vorreiterrolle bei der Transformation einnehmen kann“, sagt Anna Węgrzanowska, Direktorin des Kundenbüros des öffentlichen Sektors bei der PKO Bank Polski.
• Finanzierung als Puzzle – der Erfolg von Projekten hängt von der Kombination von Zuschüssen, Krediten und Darlehen bereits in der Konzeptphase ab.
• Der WNP- und WNP-Wirtschaftstrends-Bericht „Wärme unter Druck. Wichtige Änderungen und Investitionen im polnischen Heizwesen“ wird in Kürze während der Energietage in Kattowitz veröffentlicht.

Der Fernwärmesektor in Polen steht seit Jahren am Abgrund. Die meisten Anlagen werden mit Kohle befeuert und sind über 30 Jahre alt. Wie ist die Kreditwürdigkeit der Stadt- und Fernwärmeunternehmen heute aus Bankensicht?

„Wir analysieren jede Situation individuell. Die Kreditwürdigkeit wird von vielen Faktoren beeinflusst – von der finanziellen Vergangenheit, den Investitionsplänen und der Bereitschaft der lokalen Regierung als Eigentümer solcher Unternehmen, das Unternehmen mit Kapital zu unterstützen, beispielsweise durch Garantien oder nachrangige Darlehen. Wir gehen nicht davon aus, dass eine bestimmte Eigentümerstruktur einer anderen überlegen ist – wir bewerten jedes Unternehmen im Hinblick auf seine realistischen Möglichkeiten.“

Investitionen unter der Lupe der Finanzinstitute

Allerdings sind ihre Möglichkeiten oft begrenzt, was Investitionen erschwert. Und in Bezug auf die erste Frage: Wie schätzen Finanzinstitute die allgemeine finanzielle Gesundheit der Branche ein?

Es stimmt – die polnische Heizungsindustrie arbeitet noch immer am Rande der Rentabilität. Jahrelange Investitionsentzug zwang die Unternehmen, auf alte Anlagen zurückzugreifen und gleichzeitig ihre Systeme rasch zu modernisieren . Hinzu kommen die enormen Kosten der CO2-Emissionen, die die Unternehmensbudgets belasten. Es ist ein bisschen so, als würde man jemanden bitten, mit einem schweren Rucksack auf dem Rücken einen Marathon zu laufen – es ist möglich, erfordert aber übermenschliche Anstrengungen.

Deshalb muss jede Investitionsentscheidung heute nicht nur bis auf den Cent genau kalkuliert , sondern auch mit Blick auf die Zukunft sorgfältig abgewogen werden. Das bloße „Flicken von Löchern“ reicht nicht aus. Banken betrachten Projekte langfristig – ob sie die Situation des Unternehmens in 5–10 Jahren tatsächlich verbessern oder ihm einfach nur etwas Zeit verschaffen. Das ist eine schwierige Realität, aber gerade deshalb ist es so wichtig, Investitionen wohlüberlegt und von Anfang an unter Einbeziehung von Finanzpartnern zu tätigen.

Kommen wir also zur Praxis. Gliwice wird oft als Beispiel für Mut und Innovation genannt. PEC Gliwice realisierte den Green Energy Park – ein Projekt, das Müllverbrennungsanlagen, eine Photovoltaikanlage und Wärmepumpen kombiniert. Was waren die größten Herausforderungen bei der Finanzierung einer solchen Investition? Könnte ein solches Multi-Fuel-Modell mit Elementen aus erneuerbaren Energien und Speicherung in polnischen Städten zum Standard werden?

Die Herausforderung bestand darin, die Wirksamkeit der Kombination verschiedener Technologien und der Abstimmung unterschiedlicher Finanzierungsquellen zu bewerten. Es ist ein bisschen wie beim Zusammensetzen eines Puzzles, bei dem jedes Teil aus einer anderen Schachtel stammt – es musste sichergestellt werden, dass sie alle zusammenpassen. Eine Müllverbrennungsanlage hat andere Besonderheiten, eine Photovoltaikanlage, ein Wärmepark und eine Wärmepumpe noch einmal andere – und jedes Teil erforderte eine separate Analyse, aber auch eine Bewertung, ob das gesamte Projekt wirtschaftlich tragfähig war.

Hinzu kommt die Finanzierung: ein Zuschuss, ein Darlehen des Nationalen Fonds für Umweltschutz und Wasserwirtschaft, ein Eigenanteil des Unternehmens und ein Bankkredit. Die zeitliche Planung war eine enorme Herausforderung. Doch Gliwice hat gezeigt, dass es möglich ist – eine Stadt, die sich dem Aufbau von Energieunabhängigkeit durch Innovation verschrieben hat. Das beweist, dass Transformation nicht nur Metropolen vorbehalten ist.

Ist das ein Modell zum Nachahmen?

Es gibt kein Patentrezept, da jede Stadt über unterschiedliche Ressourcen, Bedingungen und Bedürfnisse verfügt. Doch Gliwice bietet eine Inspiration: Es zeigt, dass Mut, Entschlossenheit und eine gute Zusammenarbeit zwischen der lokalen Regierung, dem Heizungsunternehmen und der Bank die lokale Heizungsanlage in eine moderne und effiziente Lösung verwandeln können.

Wie sieht die Koordinierung solch komplexer Finanzvereinbarungen in der Praxis aus? Schließlich geht es, wie Sie sagten, nicht nur um Bankkredite, sondern auch um Zuschüsse, Mittel aus dem Nationalen Fonds für Umweltschutz und Wasserwirtschaft sowie EU-Mittel.

„Es stimmt, eine solche Zusammenstellung ist ein sehr komplexes Puzzle. Zunächst muss das Unternehmen wichtige Fragen beantworten: Welche wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen möchte es mit der Umsetzung des Projekts erzielen, welche lokalen Einschränkungen und Möglichkeiten gibt es, welche Technologie möchte es einsetzen, wie passen diese Lösungen in den lokalen Energiemix und letztendlich, welche Investitionen sind erforderlich, welche Kosten und Einnahmen wird das Projekt generieren.“

Erst dann beginnen die Finanzierungsgespräche und die Bank bewertet den Businessplan. Sie beurteilt das Projekt vor allem aus wirtschaftlicher und finanzieller Sicht , prüft aber auch die Umweltauswirkungen des Projekts. Die zeitliche Abstimmung verschiedener Finanzierungsquellen ist sicherlich eine Herausforderung.

Ein Unternehmen kann keinen Kredit aufnehmen, ohne die Gewissheit zu haben, einen Zuschuss zu erhalten , und eine Bank wird keine Finanzierung gewähren, wenn das Projekt nicht über gesicherte Finanzierungsquellen verfügt. Es ist ein bisschen so, als würde man mit mehreren Bällen gleichzeitig jonglieren – wenn einer herausfällt, fällt das ganze Puzzle auseinander. Deshalb ist die Rolle der Finanzinstitute bereits in der Konzeptphase so entscheidend, nicht erst, wenn es darum geht, einen Auftragnehmer zu beauftragen und die Mittel tatsächlich für die Umsetzung auszugeben.

Finanzielle und technologische Herausforderungen und Dilemmata

Der polnische Wärmeenergieverband (PTEC) prognostiziert, dass der Wert der Investitionen im Wärmesektor bis 2050 zwischen 299 und 466 Milliarden PLN liegen könnte. Kann das polnische Bankensystem solche gewaltigen Vorhaben bewältigen?

„Man darf nicht vergessen, dass es sich um Investitionen handelt, die sich über ein Vierteljahrhundert erstrecken und Hunderte verschiedener Projekte umfassen – von der Modernisierung kleiner Heizräume bis hin zum Bau großer Mehrstoffanlagen. Banken sind und bleiben nicht die einzige Finanzierungsquelle.“

Zuschüsse sind am günstigsten, gefolgt von zinsgünstigen Krediten und erst dann von kommerziellen Krediten . Doch gerade dieses „teuerste“ Element ist oft entscheidend – es ermöglicht einem Unternehmen, schneller zu starten und greifbare wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen, anstatt jahrelang auf das perfekte Finanzierungsfenster zu warten. Die Rolle der Banken besteht darin, als Partner dem Projekt den letzten Schliff zu geben und es tatsächlich auf den Weg zu bringen.

Die Heizungsbranche ist heute ein Labor für neue Technologien – von Solarthermieanlagen bis hin zu Wärmespeichern. Inwieweit berücksichtigen Banken technologische und regulatorische Risiken, wie etwa Tarifänderungen oder das ETS-System?

Wir betrachten beide Aspekte, und ich will es nicht leugnen – es ist eine Herausforderung. Technologien, die vor einigen Jahren noch Pilotprojekte waren, werden nun in der Praxis umgesetzt. Dies birgt immer ein zusätzliches Risiko: Wird die Anlage die gewünschte Leistung erbringen und tatsächlich die erwarteten Einsparungen erzielen?

Hinzu kommen regulatorische Faktoren wie sich ändernde Zölle, CO2-Emissionskosten und ETS-Regeln. In der Praxis bedeutet dies, dass Unternehmen und Banken Investitionen 15 bis 20 Jahre im Voraus planen müssen , ohne zu wissen, wie das regulatorische Umfeld in fünf Jahren aussehen wird. Deshalb setzen sich Banken so stark für ein stabiles und vorhersehbares regulatorisches Umfeld ein, das die Finanzierung dieser ehrgeizigen, aber notwendigen Projekte ermöglicht.

Gliwice ist mit seinem Green Energy Park zum Symbol für Mut und Innovation geworden. Doch ist dies ein Einzelfall oder der Beginn eines Trends, der auch in anderen Städten zu beobachten sein wird?

Gliwice ist ein Pionier, der gezeigt hat, dass auch Städte außerhalb der Metropole eine Vorreiterrolle bei der Transformation einnehmen können. Doch Gliwice ist und bleibt nicht die einzige Stadt. Immer mehr Kommunen beginnen, verschiedene Modelle zur Modernisierung ihrer Heizungsanlagen zu analysieren – mit unterschiedlichen Technologien.

In manchen Städten wird Geothermie die naheliegende Wahl sein, in anderen wird die Abwärme der lokalen Industrie genutzt, in wieder anderen wiederum werden Müllverbrennungsanlagen oder Solarparks zum Einsatz kommen. Es geht nicht darum, die Lösung von Gliwice zu kopieren, sondern sich von ihrem Ansatz inspirieren zu lassen. Der Schlüssel liegt darin, die Umstellung des Wärmesektors nicht als lästige Pflicht, sondern als strategisches Projekt zu betrachten , das die Lebensqualität der Einwohner und die Wettbewerbsfähigkeit der Stadt tatsächlich verbessert.

Die Kreditkapazität der lokalen Regierungen ist begrenzt, und ohne ihre Beteiligung ist es schwierig, über die Transformation des Wärmesektors zu diskutieren. Wie sieht die Bank ihre Rolle bei solchen Projekten?

Die Rolle der Kommunen bei der Wärmewende

Lokale Regierungen müssen Strategen sein – sie sind der Ausgangspunkt des gesamten Puzzles. Sie verstehen die lokalen Bedürfnisse am besten und wissen, welche Lösungen unter den gegebenen Umständen am sinnvollsten sind. Ihre Rolle beschränkt sich jedoch nicht darauf, die Richtung vorzugeben. Sie müssen auch Partner suchen, Instrumente unterstützen und vor allem den Mut haben, Investitionsentscheidungen zu treffen .

Aus unserer Sicht ist es entscheidend, dass die lokalen Regierungen die Banken so früh wie möglich zu Verhandlungen einladen. Nicht erst, wenn das Projekt fertig ist, sondern bereits in der Konzeptphase. Dann können wir es so gestalten, dass es sowohl finanziell als auch technologisch zum Erfolg führt.

Allerdings können die Kommunen die Last der Energiewende im Nahwärmebereich nicht allein tragen . Landes- bzw. BGK-Bürgschaften sind zweifellos ein wünschenswertes Instrument, um Nahwärmeunternehmen bei der Energiewende zu unterstützen: Für Banken begrenzen sie das Risiko gewährter Kredite, und für Wärmeunternehmen erweitern sie den Zugang zu Bankfinanzierungen.

Und wenn wir in die Zukunft blicken: Welche Technologien könnten zu den Säulen der polnischen Heizungstechnik werden? Können wir von einer einzigen dominanten Lösung sprechen?

Es gibt keinen einheitlichen Weg, dem alle Städte folgen werden. Jedes Wärmeversorgungsunternehmen hat einen anderen Ausgangspunkt und bietet unterschiedliche Möglichkeiten. Für einige liegt die Entwicklung erneuerbarer Energiequellen – Solarparks oder Biogasanlagen – naheliegend. Für andere ist es die Geothermie, die sich in bestimmten Regionen Polens als sehr effektiv erweist. Vielerorts birgt die Nutzung von Abwärme aus Industrie oder Abwassersystemen enormes Potenzial.

Es lohnt sich auch, die Entwicklungen in Europa im Auge zu behalten – Finnland testet bereits kleine modulare Kernreaktoren zur Stromversorgung von Fernwärmesystemen. In Polen ist dies noch Zukunftsmusik, aber wir können uns solchen Innovationen nicht verschließen. Die Zukunft gehört einem Technologiemix, der auf die lokalen Bedingungen und Bedürfnisse zugeschnitten ist.